公司人才观：秉承公司的价值观和理念，愿为公司的愿景和使命而奉献的人——就是公司人才。敢想、肯干、能干就是“人才”。遵循六原则：

　　引人原则：能力优先，用其所愿，专业自信 领袖未来。

　　用人原则：坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

　　育人原则：工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

　　留人原则：“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是公司的留人原则。

　　职业生涯原则：在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

　　尊重人才原则：牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。